2008年6月6日上午，由中欧国际工商学院主办、中欧传媒业同学会协办的“第二届中国传媒产业高峰论坛”，在北京香格里拉饭店举行。作为全程网络媒体伙伴，腾讯财经对此次论坛进行了现场直播。以下为《华夏时报》的总编辑水皮先生精彩演讲。　　

　　传统媒体是鸡肋

　　水皮：我觉得今天这个媒体论坛对于资本来讲，我是做传统媒体的，其实对于资本来讲，从投资的角度，传统媒体是鸡肋，就是弃之可惜食之无味，为什么这么讲呢？

　　为什么说食之无味？因为传统媒体的成长跟新媒体不可同日而语，这个大家都知道，传统媒体的规模，特别是以子媒为代表的规模也是非常有限。从品种角度上来讲，我们证监会一直在努力或者说鼓动我们传统媒体集团能够争取上市。但很可惜，它们的规模真的是很小。比如说想让宁波报业集团上市，宁波报业集团东拼西凑凑来凑去还是个小企业的规模，最后我听说好像要把宁波电视台捆绑进去，这样才够威猛。但这个规模还是太小。

　　从成长来讲，我觉得也不是唯利是图或者是追求高回报的资本合适的投资对象。大家可以看看借壳上市的两个报纸，一个是《成都商报》、一个是《广州日报》，表现都很一般。因为利润增长空间太缺乏想象，所以这是鸡肋很重要的原因。

　　为什么说弃之可惜呢？这个跟中国的国情有关。大家知道中国的传媒尤其是纸媒，基本上是属于半开放性质的产业，或者说是相对封闭的产业。前几年有人说这是最后一块开放的垄断产业。实际上他们看到的是垄断性，但是没有看到它的相对匮乏的增长性，也不完全对。所以进入这个市场之后资本回报率相对令人失望。为什么又说弃之可惜呢，多多少少正是因为传媒的相对补开放、或者说相对的管制，很多有理想、有追求、有责任感的传媒的投资者们能够在这一点上形式共振、心理共鸣，总觉得在媒体推动方面是有所作为、有所贡献的。也就是说更多的他们是处于社会责任感来投资现阶段的中国传统媒体。

　　简单的说没有资本是不能把传统媒体搞好，要想靠投资媒体发财的也用不着传统媒体，只有有强烈社会责任感的才能玩下去传统媒体，这是我的强烈感受。最近几天看传统媒体的投资也比较多，其实很艰难。但凡信靠投资媒体发财，不能说没有好结果，基本上不是特别理想的结果，不是被人玩了，就是把自己玩进去。

　　体制阻碍传统媒体对新媒体的抗争

　　我觉得对于我们传统媒体来讲特别是子媒来讲，有必要搞清楚跟互联网时代，跟互联网这种新媒体的关系，阶段性共存共融的问题。没有互联网我们传统媒体的影响力不可能扩散那么快，但是也正因为互联网他们对传统媒体的掠夺和盘剥也是常常见到的，传统媒体还没有联合起来，什么时候我们组织起来跟他们算帐。但是就是因为体制上的原因我们组织不起来，这是传统媒体的问题。

　　实际上就是国有体制跟民间资本的粗壮，实际上就是国有体制，没有人对传统媒体负责任，所以很难在某一个程度上形成传统媒体对新媒体的抗争，互联网挑战传统媒体，很大程度上它们的来源就要因为体制上的缺陷。当然对我来讲，我也有一个愿望，就是扩大传统媒体的影响力。如果说互联网时代眼球就是生产力，点击率就是生产力，有时候我还拿新浪网的点击率排行来给自己的报纸做广告。因为《华夏时报》也是一个新改版的媒体，由于先天性的缺陷所以大家认为它是一个财经媒体还需要一个过程，首先需要在哪突破？首先在网络上。财经频道点击率居前的全都是《华夏时报》，它慢慢的就会形成一个财经媒体的强势地位。当然也有人说你们是不是跟新浪有猫腻？不会，因为那个排行是自动生成的。

　　传统媒体巨大升值空间所在

　　另外一个就是跟新闻的管制有关系，我们相信随着社会的进步和发展新闻管制是越来越宽松。这对传统媒体来讲一旦管制说为有点放松对我们来说就是巨大的优势，因为我们有了品牌，常年累计下来的品牌效应，有信任度。

　　所以大家发现在地震之后，因为中央电视台的直播、因为相对新闻管制的开放，我们各路记者奔赴灾区现场，包括纸媒，包括网络媒体发回来的东西都非常非常动人，第一线的。相比之下互联网在新闻传播的有效性上黯然失色。很多人昨天晚上看了电视的直播，今天走到报摊也会去买一份报纸，为什么？因为他们突然觉得中国的传统媒体是值得信赖的，这是汶川地震发回新闻的重要意义，我觉得这种放开是不可逆的，在今后是不可预的，它只会越来越开放，相对来讲传统媒体发展的空间也会越来越大。

　　当然我是做财经媒体的，跟大家分享了一下为什么《华夏时报》从一个都市类媒体改成财经类媒体的判断。新主流媒体，说多了有点像做广告，但是不做广告我来这里干什么呢。《华夏时报》以前是一个都市类媒体，但是都市类媒体最体的判断一直就是走下坡路，读者在减少、广告量在减少，为什么会这样？因为都市类媒体作为传统媒体母体上来生出来的小枝杈，本质上还是摆脱不了传统媒体的毛病。说白了就是没追求，社会发展都市类的媒体基本上处在社会平均道德水准和文化水准之下，说白了没有价值。对社会的进步和发展不但不能起一个推动力，反而是等而下之的产品。

　　大家看看都市类的媒体，一方面是内容重复，基本上都一样。另外一方面品位格调非常低下，跟已经提高了广大读者的水准是偏低的，所以被时代抛弃是注定的。这个时代有什么特征呢？今年是改革开放30年，一方面我们民间财富的积累是巨大的，另一方面道德水准、思想境界在提高，我现在不能判断中国是不是中产阶级社会，但至少它是一个进行时。全民进入理财的时代。一个是改革开放30年，这笔财富变成可流动。第三方面互联网时代，对理财的需求就比较旺盛，这也是我们做报纸的一定要跟上时代特征，一定要满足最广大人民群众需求，最广大人民群众需求什么？胡锦涛先生在“十七大”报告中说了创造条件，让更多的群众拥有财产权利。我们就是应这个时代的要求，转型为财经媒体。当然财经媒体各种各样，相对来讲发行量的空间上升比较大，广告的投放也很多。怎么做？对于我们来讲偏重于投资，传统媒体或者说传统的财经媒体也有些共同的特征，容易形而上、容易宏观、容易空洞，说白了对每一个投资者来讲很容易没有用，看着热闹，但是没有用。因为对我们在座的每一个人来讲，你花那么多时间不一定买这个报，最终是落实到对我的财产能不能增值这一个点上来。如果说看热闹是以前的观点，或者说是穷人眼中的报纸、或者大学生和孩子们看看热闹，看看谁又出事、谁又进去了，活该。这个不是时代的特征。所以我们至少体现有用性，就把财经类媒体落到投资的实处。我们就是出一份理财的小报，既有宏观的又有操作的，从效果来说现在还不错。当然我们有一个借鉴的，就是运用线上线下的模式，一方面品牌活动很多人都注意到，包括在座的媒体都会搞，品牌造势、发行、广告。实际上还有第四条腿，就是我们现在尝试做的俱乐部制——理财俱乐部，我们跟所有主要商业银行的零售部的VIP客户形成一个紧密的捆绑，一方面是有效发行，另一方面形成我们的线上、线下的互动。精准发行这块一直是传统媒体忽略的地方，过去我们都是粗放型经济。这种俱乐部制既是数据化管理的延伸，同时也是我们发行质量的提升。简单说一个例子，北京银行在北京，一家的客户就会有600个，你想起来的银行加起来这个数字非常恐怖，但是他们中有绝大多数人是我们的目标读者，但是并没有接触过所有的财经类媒体，这就是我们巨大的升值空间所在，所以这是块鸡肋，但是动我们需求不高的人来讲嚼一嚼还是有味道的。。